毛老板被周围的小私营企业主们称为 “教父” ，“教父”顾名思议，他握有这些人的生杀大权，他可经拯救长期亏损但经营不力的国有企业，但也可以让它破产，或者购后让它裂变成许许多多的小块儿再全部卖出去！对于人才而言，人才们可以在教父那里找到自己的妄身立命所在，而另一层含义，如果一个人本人无才，懒惰成性，毛老板完全可以让他从此过上颠沛流离的生活！毛老板就有这种实力！他高高在上，控制着市场向自由化转变中的绝大多数人的命运。

　　由小红编写的毛氏企业文化史，据传只有一个人可以毛流下眼泪，那就是他的女人小红，一九七九年五月，毛在他闲云野鹤般飘泊生活中遇见了小红，一个和他同样脸皮厚且心肠黑的女人，毛老板因此后来对女儿说：

　　“我看见一个身穿裙大衣的小巧姑娘，她在蓝制服绿海洋的人群中放出璀璨的光芒，从此我的生命得以改变！”毛老板的话不假，这个叫小红的女人处处替他出坏主意，她恰如一朵妖冶的婴粟花，完完全全毒害了毛老板！

　　她使毛老板走上了要钱不要命，顾女不廉耻的人生道路！小红这个女人也曾大学毕业过的，不但妖艳，而且有着极敏感的生财神经，她不同于当时那些傻兮兮的姑娘们，她的小资产阶级情调也传染到毛老板身上！小红给了年青的毛老板一个他前所未见的世界！毛老板简直疯狂了！二十五的年龄！干柴烈火寂寞难耐的年龄，他不想让他的另一半生命在哪一天突然离去，爱情的力量真伟大，毛老板从此从真假流氓变成了真骗子！从那时起，毛老板发迹了！

　　长青树是坚强者的乐园！是懦弱者的地狱，长青树允许个人犯必要的错误， 但它容不下左书记这种四平八稳油头滑脑的人！每当一个人沮丧地离开长青树，人们就可以肯定，又一个不会犯错误的人走了！

　　现在如果碰到什么挫折，毛大老板喜怒笑骂，潇洒已极！前些天毛大老板从市里参加会议回来，气愤之极，毛大老板盼望入党多年了！但他偏偏就是入不了党，他是私营企业的大老板，他的企业里有剥削人所以他就肯定入不了党，毛老板从二十岁上大学到五十岁成为一代教父，却偏偏跨不进共产党的门槛，他靠在腾椅上余怒未平，想起那些肥头大耳的人物，嘟哝说：想当年刘青山张子善死得冤不冤，就为了一万块钱！

　　田叶对岳父说：“我们这个社会，一个如果沾了”私“字，他一辈子也入不了党！

　　副董事长田叶是不拿薪水的人物，他的工作份量也轻得可以，管得事很少很少，但他一旦插手某种事情，这种事情往往关系着某些公司的重大命运。田叶在众人中的威望如今已象美元一样坚挺了，在他的督促和指导下，长青树呈现出一片前所未有的繁荣景象，自然而然整个集团公司的人上上下下都看得清楚，田叶才三十二岁！

　　田叶通过转变，坐稳了经营室主任的位子！ 然后雷厉风行，在九七年八月，他顺利地扭转普津建筑装璜公司职工罢工威胁的局面！毛老板一次与老二一次次的背水而战，而李波南不断地扬言他要带领工人罢工！！！即便老二答应作出一些让步，他以后还有可能再次挑起增加薪水的罢工恫吓！ 田叶与老二商量了一下，他与总公司人事部门合作， 秘密于人才市场上招 了几百名新的建筑工人熟练劳动者！这些人在供远大于求的人才市场上太容易选择了！他们又不得不接受低于公司老职工薪水三分之一的水平！然后，田叶与老二重新回到了谈判桌上！老二摆出了满不在乎的态度，你们罢工吧！

　　李波南显然没有充分的准备！他对公司的手段目瞪口呆！如同一个泄了气的皮球！而田叶则反过来充上好人：公司向来都是照顾职工们的利益的，只是你们总是扬言罢工，这让公司许多计划流了产，公司难以稳定发展，作为公司派出的代表，我相信张经理与你们工人是可以握手言和的，双方的利益也将会一致的！

　　一九九八年一月份，梁经理终于退休了，年仅三十二岁的田叶要成为长青树公司的副董事长！作为长青树最年轻的高层决策人物，田叶有点儿不知自己该干什么了！他专给自己设了一个副手，这便是长青树公司臭名昭著的抓拍记者：“啄木鸟”！这个绰号真是好听得不能再好了！但分公司的经理们反感得不得了，他的“抓拍”与“我那次”抓拍完全不同，他专门抓拍内部产供销的薄弱环节，然后给以揭露，并上公司内部报刊专门报道，这副手众人对他抓打不得骂不得，讨厌他却又只能笑嘻嘻地欢迎他，田叶说：“他们讨厌他，这种心理可不正常，全公司那么庞大就只有一个记者，他们要是工作样样都好，那担心什么呢？”田叶也亲自去各个分公司走访，后面就跟着这个扛着录像机的“啄木鸟”！一旦有哪个地方让他盯上了，这个地方的主管声名便会一落千丈！事情发生田叶也很遗憾，但田叶狡辩：如果我不弄得人人都知道，如果不要求进行更深层次的调整，这些事就会大事化小，小事化了！

　　毛老板很常识田叶的行动，企业正在迅速发展的田叶相信其中存在着许多“阴暗”活动，这非常必要，凡是拥有长青树的股份的人，没一个不认为田叶的作法是必要的！

　　但一只“啄木鸟”显然不能达到田叶的要求，他又开始整某些人的作风！田叶在一次会议上说：有个经理总是躲着我，他喜欢到处开会演讲，并传达毛大老板的最高指示，于是我把他叫到办公室里，说，你传达的是什么！是什么扩展企业的新方法吗？从那以后他也不上窜下跳了！田叶指出问题的根源：我们公司管理方法已跟不上时代了！它也许是最优化的方法，但却不是最有竞争性的管理方法，我们要允许企业内有重复设置的部门，也挑起企业内部的竞争，增强企业的生物活性，有些分公司有衰落的迹象，这与某些人守旧，懒惰，和思维陈旧是分不开的。

　　但副董事长的职责可不是揭示与整顿，这些原本应为经理的职责。因此田叶初期的作法令毛老板都觉得过分！毛老板理想的模式认为：操作者管细节，管理者管战略，但田叶把这种毛老板信奉的最优化的模式称之为“教条”，田叶认为管理者在细节上的事也应一如既往的过问，田叶不象毛老板那样高高在上，他深知自己的裙带地位，他也只想做些实实在在的事情。