跨入新世纪，为了适应新的形势，玉立公司着力培养员工的竞争意识。

　　玉立公司的管理是十分严格的，奖惩分明。就惩来说，按照规章制度，既有行政处分，又有经济处罚。不讲个人私情，惩得严厉，惩得到位。谈到玉立公司的奖，也有它的特色，那就是玉立公司的奖多面宽，奖金不高，却也不低。授奖人几乎占到全公司1／3以上。规模最大、影响最深的要算一年一度的年终评优活动。年终评优对集体有两项：即先进集体、销售任务先进单位；对个人有七项：分别是工作标兵、突出贡献奖，劳动模范、先进个人、四小（小发明、小创造、小改、小革）成果奖，合理化建议奖，单项奖等。

　　评优活动可谓是玉立公司天大的事。年初制订各项评选标准和条件，到年终依据标准和条件，自下而上，又自上而下，反复几个回合，才能产生出来。特别是最高奖“工作标兵”，全公司两千多员工只评出6个左右，真是优中选优。董事长黎珊玉主动把自己撇出评选范围之外，其余干部员工都是参评对象。每到年底，各人心中已经有个谱。凭实绩、论贡献、看表现、翻记载，民主推荐，不搞一刀切，不搞平衡照顾，最终的结果往往是“工作标兵”中一线的干部和员工占多数。“工作标兵”评出后，公司党政办把“工作标兵”的先进事迹和胸佩大红花的放大照片，张贴在进公司大门左侧的橱窗里。凡评选出来的各项获奖者，均张榜公布在橱窗里和刊登在《犀利快报》上，供广大员工学习。以2004年为例，年终共评出工作标兵7人、董事长特别奖6人、劳动模范79人、先进个人87人、四小成果奖44人、合理化建议奖109人、单项奖300人，获奖总人数达632人。除此之外，玉立公司一年一度还要进行评奖的有《犀利快报》优秀通讯员、优秀稿件奖；玉立培训中心的优秀教员、优秀学员奖；文艺演出奖；春联征文奖。仍以2004年为例，优秀通讯员20人，优秀教员、学员135人，文艺演出奖23人，春联征文奖22人，共计200人。

　　除开一年一度的常设奖项之外，玉立公司每年还开展不定期的各项竞赛活动。如技能方面的，有岗位练兵、质量竞赛、技术比武等；思想政治工作方面的，有模范党支部、优秀共产党员、优秀共青团员、优秀女工等；知识方面的，有学习活动、演讲比赛、摄影书法比赛、写作比赛等；体育方面的，有篮球比赛、拔河比赛等。奖掖优胜者，鞭策落后者，形成员工学技术、钻业务、比质量、争奉献的良好氛围，激发员工的创造力，丰富员工的业余生活。

　　除开有奖评优和竞赛活动之外，玉立公司还有一项特色激励机制，那就是一年一度编印的《玉立公司之最荟萃》和《玉立公司十佳营销之最》。内容包涵从产品质量、工艺技术、计划生育、清洁卫生、文娱活动等等，无所不有。不仅要评出最好的，也要相对应地评出最差的。如：产量最高、综合正品率指标最高、工艺质量意识最强、安全生产意识最强、责任心最强、工作最认真、原始记录最好、服从安排听指挥最好、工作最能吃苦耐劳、岗位卫生最好、废品事故罚款次数最少、金额最少、遵章守法最好、爱护集体财产最好、工作最积极、临时和突发性任务完成最出色、结余工资最高、产品质量最稳定、开会组织学习到会最好、安全事故最少……等等共40余项，与之相对应的则是最差的单位或个人。

　　据初步统计，玉立公司每年受到上述各种形式的奖励人数达到一半以上。上述各项除玉立公司之最和玉立公司十佳营销之最没有设定奖金之外，其余各项都有奖金，高的几万元，最少的也有100元。

　　黎珊玉深有感触地说：“玉立公司的奖为什么设这么多？让这么多人受奖？目的是调动每一个员工的积极性，激励他们的竞争意识。使他们从实实在在的保饭碗、多拿钱、争名次的需求动机中，体会到不能落伍，自觉将时间精力花在智力技能投资上，主动参加学习培训，刻苦钻研技能。发挥每个人的特长和爱好，让每个员工都有机会施展他的全部创造力。并且，让这种单项的创作力、才干、成绩能够得到认可。这是我们的一种导向。”黎珊玉列举了一个例子。他说：“譬如四小发明和合理化建议奖，有许多我们并没有采纳，玉立公司同样也给予了表扬和鼓励。我们就是要培养玉立公司员工的这种主人翁的精神，要的是玉立公司员工为公司献计献策的良好氛围。有了这种精神和氛围，玉立公司就能立于不败之地。”

　　玉立公司还有一条规定，即员工退休时，对累计三次被评为玉立公司工作标兵，或一次县劳模的员工，每月加存60元退休金；对获得省、部级劳动模范的员工，每月加存100元退休金。